云箭公司召开一季度经济活动分析会 [复制链接]

云箭公司召开一季度经济活动分析会

4月19日，云箭公司在小礼堂召开一季度经济活动分析会，公司领导乔国安、刘石中、毛清奇、周杰、肖江波、郭辉及所属单位负责人和相关人员参加了会议。

会上，云箭公司压缩机事业部、销售公司、精密制造公司作单位经济活动分析报告，公司副总经理周杰代表公司对公司一季度经济活动运行情况进行了全面分析，并提出了下一步工作要求。

总经理乔国安在会上提出五点要求，一要正确看待一季度经济运行情况，客观分析目前所面临的形势。二要抓目标的落实，发挥目标的牵引作用。各单位要把目标落实到机组，分解到员工，才能支撑好生产经营单位。三要科学组织，精心安排，加强协调，确保生产经营有序推进。加强生产计划和订单执行严肃性。加强 两地三区 生产组织协调。加强对配套供货单位供货进度的跟踪和产品交付。正确处理好产品科研、对外配套加工与生产的关系。四要提升管理水平，加强工艺创新，降低运行成本，提高运行效率。各部门、各单位要把提高管理水平落到实处，要把计划执行可控、产品质量可控、生产协调有序和管理要高效、降低运行成本作为生产管理的出发点和落脚点。要加强工艺创新，是体现 两个提高 的有效途径；突出工艺创新，能够提高加工水平。精密制造公司经济分析报告中提出了两个方面的创新，效率提高了，产品质量也得到了保证，值得各单位借鉴，注重发展质量和效益，降低运行成本；注重创造性发展，加强内部管理和保供能力的提高。乔国安指出，各单位要加强工艺创新，调动工艺创新的工作积极性。其次，生产组织方式也要进行创新。五是认真抓好精益与生产、投资建设、怀化职工住宅小区建设，安全及保密工作等五项重点工作。

乔总最后强调，各单位要认真做好一季度经济活动分析报告，找准存在的问题，理清发展思路，制定工作推进措施，相关部门要认真做好一季度考核工作，与领导班子业绩挂钩，做到奖罚分明，确保完成全年经营目标任务。

云箭公司*委书记、总会计师刘石中在会上要求，一要认真、落实，增强完成全年经营目标的感和紧迫感。树立起一股为完成全年经营目标任务的士气、志气和勇气，要尽快把完成全年经营目标任务分解细化到每一个职工，把压力转化为工作动力，把压力转化为全体职工为完成全年生产经营任务目标的。二是进一步加强班子建设，发挥*员干部模范带着作用，使每一个*员干部在不同岗位上做到想干事、干实事、一心去做事。三是紧密团结依靠干部职工，把职工的思想和行动统一到围绕生产经营中心上来，让每一个职工忠于职守、乐于工作、用心做事，为完成全年生产任务目标作贡献、出力量。各级领导干部必须做好表率作用，上下一心、齐心协力、上下同步做好工作。同时，关心职工困难，让职工感受企业大温暖，化解不稳定因素，为企业发展创造和谐稳定的环境。