年已经进入第三季度，让我们一起回想一下，过去的半年，你是否有过这样的困惑：
定战略全凭拍脑袋，缺少科学有效的方法；
战略上高度重视，但战术上却无的放矢；组织运转严重依赖创始人，战略无法执行落地；事儿没干成，人才也没养成，团队没有“开花结果”；……而这背后，或多或少存在着战略定位、战略布局、战略落地执行的问题。
那么到底什么是定位？企业如何确定正确的定位？怎么落地定位？
近期，昆仑定位《战略定位实操班》课程在广州正式开课。昆仑定位首席专家梁山带来了18年来在企业定位实践中总结的经验与方法，系统讲述了有关定位的本质思考和独家实操干货，以期为企业家们带来新的启发。
课程伊始，梁山老师就以“什么是战略”展开讨论，学员们各抒己见，那么战略到底是什么？梁老师在课上给出了自己的答案：战略是帮企业找到可以取胜的位置，优势的位置即成为顾客首选的位置；而企业战略是为企业找到值得集中兵力的位置。
定位是经营企业必修第1课，第一颗扣子扣错，后面的都会扣错。同样的，定位与运营配称环环相扣，定位的选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何取舍与设计各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，如何有机地组合起来。梁老师指出，以定位为核心建立战略配称，难以被整体复制，更重要的是战略确保了企业在顾客心智建立定位，使得跟随者永远居于跟风角色，失去独特价值。
梁老师表示，品牌是消费者心智中某一品类的代表，但离开依附的品类，品牌通常一文不值。并举例到柯达、恒大冰泉等案例分析，让现场的学员们更加全面深入地理解了品类与品牌的关系。赛道即品类，但不是每一个赛道都是有价值的，梁老师从不同的维度进行了讲解，并给出如何判断一个品类是否有价值的工具方法。
克劳塞维茨认为，战争就如同一条变色龙，每一次战争都有其自己的特色，千变万化、各不相同。同样在商战中，尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。
未来的日子里，梁山老师以及耿一诚老师将会带来更多关于定位的专业知识和方法工具，