沈鼓召开信息化工作会议加快推进信息化建设
在沈鼓集团公司2009年信息化工作会议上，董事长、总经理苏永强要求与会同志，站在适应国家和企业发展需要的高度上，快马加鞭地推进沈鼓信息化建设，全面实现沈鼓信息化目标。
这次会议于日前举行，参加会议的有：沈鼓集团公司总经理助理、副总工程师以上领导及各单位行*一把手；各子公司负责技术的副总、设计部部长、室主任及管理人员；信息化工作人员；副总经理、总工程师王学*主持会议。
会上，沈鼓集团公司信息化推进办公室主任马绍奎作了工作报告，回顾工作、部署任务、提出要求。去年，北方电脑与各部门的通力配合，以“数字化设计、数字化制造、数字化管理”为指导思想，以全面实施工程信息化和管理信息化为目标，通过Oracle ERP八大模块实施、新编码系统的开发和应用，以及PDM系统应用和CAPP系统实施等信息化项目的实施，出色地完成了集团公司各项信息化任务。
今年，沈鼓集团公司信息化的主要工作是：通过新编码系统推行，完成ERP库存、采购、财务等八大模块的全面上线，构建以财务管理为导向的企业生产管理模式，通过流程再造构建集团高标准、高水平的信息化系统，提升企业管理水平。其中重点要突破一个瓶颈：围绕Oracle ERP 财务系统进行的业务推广及企业流程再造；攻克三个难点：一是解决Oracle ERP与实际业务的偏差；二是理顺PDM与新编码应用的关系；三是全面推行新编码。旨在保证新编码、PDM、CAPP 等三大工程信息系统的推广和应用，集团公司制订了信息化工作分项计划，并决定实行严格的管理与考核。
为了促进全集团信息化工作有序进展，透平设计部副部长姜大任、工艺部部长刘向东、人力资源部副部长姚惠新、设备部部长单纬先后发言，进行了经验交流。
沈鼓集团今年信息化目标分解到13个部门，苏总经理在会上与部门一把手签订了《状》。
会议结束前，苏总经理作了重要总结讲话。他在充分肯定全集团信息化取得可喜成绩的同时，指出沈鼓信息化与国家、用户的要求和企业的发展还不适应，众多企业信息化工作正在显示出后来居上的势头，强调沈鼓信息化必须快马加鞭地向前推进：
第一，各部门主管领导必须把信息化提到重要的议事日程。这项工作是一把手工程，它改变的是人的思维，改变的是企业的流程，改变的是传统的管理方式与手段，提高的是全集团的工作效率和运行质量，提高的是团队综合素质，达到的是对市场的快速反应和满足需要。
第二，对信息化的主要工作计划一抓到底，按时间节点主动出击、快速推进，保证八大模块全面上线和80－90%的功能全面应用。
第三，整个信息化工作不是“孤岛”。各部门要紧密合作，推广应用好新编码系统，实现信息共享，达到成本核算集成起来，为领导决策提供可靠的资料，有效地监控企业运行的状况，发现、纠正企业管理的问题。所以，工程系统必须先行，难度再大也要强力推进、抓紧抓好。
苏总经理着重指出：我们不要把信息化当成一项任务。这是沈鼓与国际厂商竞争，维系生存、发展的强大工具与手段，是沈鼓改变固有的思维理念、传统的管理方式的强大推动力。所以，对落实今年信息化计划的要求是每月检查进展情况，各部门都要相互支持，发挥团队效应。同时，对每项任务都要有具体的措施。我们要彻底转变观念，热爱沈鼓事业，以信息化推动管理流程再造，通过快速推进、落实到位，促进沈鼓信息化再上新台阶。
围绕落实会议精神，总工程师王学*对组织信息化成果鉴定、加速信息化步伐、一把手高度重视信息化工作和检查各部门信息化应用情况等提出了要求。