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每日一梗
广告行业黑话：创意呢？=有好的比喻或者夸张手法吗？
这是一篇需要深度思考的内容
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后疫情时代，线下活动深受影响，相信很多人心情都很焦灼，到底应该怎么应对才能度过“难关”或者适应这个时代变化？
由黑猫会和瑞克讲堂联合发起的两岸公关活动大咖对话活动，邀请6位来自各城市的头部活动公司大咖，平均从业年龄15年+，针对行业痛点12个问题，后疫情时代何去何从，公关活动行业又该做出哪些改变？每一个问题都值得我们深思！
1
后疫情常态时代，
公关传播创意如何能够有效服务品牌？
从疫情爆发，到现在近2年的时间，全球经济受到严重打击，疫情反复把线下行业折磨得死去活来，虽然有一些报复性消费或者是触底反弹的经济增长点，但整体情况不容乐观。
反观一些线上行业，因为疫情的特殊性，反而开始了一些跨越式的发展，例如：直播、抖音带货等。
因此一种常态化的经营和营销的这种转型思路是：
第一步：线上线下双网传；其实就是大家熟悉的老套路，大活动小传播，小活动大传播，线上线下同步进行的。
第二步：品牌差异化；不管是做品牌跨界营销或是强化品牌定位，更多的是在做品牌差异化、定制化。很多营销动作都是以品牌为核心。
疫情改变了消费形式，尤其是经济情况不容乐观。这个时代迫使一个新的消费观念建立，如果还是像以前一样打造一个品牌概念或者教育消费者，那么成效是很一般的。
顺应时代变化，重启市场调研、梳理画像，这才是为品牌提供更有效的品牌服务。在这个背景下，选择传播渠道以及创意内容就是非常核心的问题。比如蜜雪冰城用最火的平台投放了一个最容易成为爆款的内容。这是一个标准的品牌服务。
疫情常态下，得民心者得天下，品牌也叫民心传播，无论是鸿星尔克还是蜜雪冰城，就是一个明星状态，明星就是以消费者习惯影响品牌习惯，而不是反过来，品牌跟着*策走，活动人就要跟着品牌走。具备变色龙属性，为品牌的其他特点赋能。
2
公关活动资源天花板如何破局？
资源本身就是公关行业的一个重点。在这个行业的从业者都是非常有前瞻性和创意性的。
无论在策划职业道路前期还是公司发展前期，创作基本保持在一个高峰期，很多创意点得以实现。
而到后来逐渐开始走下坡路，开始依赖资源。已经看不见创造性了。
在这个行业，有非常多优秀的资源，从业者资源运用得非常娴熟，甚至能适应更商业化的流程，但只是照搬。如何破局？
第一步：将创意加在优秀的资源上，得到更好的作品。将创造力与优秀的资源融合化。
部门领导人以身作则带动员工创造，加强创意培训及设置奖励机制，培养员工创新意识和能力，吸收别人的创意养分，学习其他活动的经验。
第二步，IP化运营，从资源IP着手，创造开发属于自己的IP，从地域等一些特色出发对IP进行一个升级。要针对品牌进行个人IP打造，品牌拟人化处理。
3
巨婴型甲方，怎样才能制造
更有说服性的创意服务窗口？
对于这一类甲方，核心问题是：是否了解甲方真实需求，寻找到彼此的共情。
第一：建立VIP场景通道；要集合新五感，视听味嗅触。根据项目属性做整个方向性调整。
第二：建立VIP快速路径通道；从给客户沟通的层面开始，快速拿到情报需求。
第三：形成专属沟通渠道；结合团队的属性，再结合甲方团队的属性，快速形成一个双方合适的沟通渠道。
通过自身能力和专业度陪着巨婴甲方成长，用专业去说服甲方，就会让巨婴甲方对我们有一定的依赖性；最后可能是个人比较巨婴，就要进行专门的公关或者攻克。
4
公关活动公司的项目组架构，
如何合理分配，并能具备中标穿透力？
先从心态这个角度，要想中标，核心绝不仅仅是中标，而是中标后能给客户带来什么，能给我们带来什么？
急功近利往往不会有好收获。公司管理层要考虑人才，选人遇人用人留人，这四人怎么为这个项目匹配，为公司匹配。
所以在竞标之前，要保证公司人才有这个能力去接这个标。
项目的协同工作是否符合匹配重要人才的原则，这个人才适不适合写这个项目是管理层需要注意的一个点。
其次从乙方角度来讲，团队是否专业，是否保持一颗初心，不断去求知求学，为了这个标获得新的认知或获得一个新的尝试而感到欣喜。这是去拿标的一个好心态。
总结来说就是匹配人才，人才的心态平衡感和自学能力，都需要达到一个标准化，而这个标准化源自于公司对于整个绩效和升级状态的一个自动化运营。
5
提案到底是什么？
不同行业，对待不同客户的提案，标准和定义是不一样，需要提报者对于不同场景来对方案进行提报。
另一个视角是从甲方的角度，甲方是要通过提案来决定跟谁合作以及何种方式来合作，目的是以下几个：
第一：内容创造力；甲方要选择内容创意较强的方案，如果一个好的创意点被甲方接受了，那么甲方就会把这个标给我们。
第二：系统性、专业解决方案；从甲方把标拆成一个个小的标分别给到不同的公司可以看出，甲方更希望把标给到一个足够全面的公司。
所以我们的专业性和整合能力对中标有一个特别大的帮助。
第三：性价比高；要向甲方展示我们能用最小的费用做出最高的效果。
第四：执行力强；策划方案既漂亮又有创意，但真正落地起来是很难，所以甲方还是会偏向考验执行力来打分。
第五：高低风险评估；低风险但往往活动出不来效果，高风险能突破眼球、脑洞，这些也是一个体现方案的评价和标准。
第六：配合度高；通过方案来展示乙方的特点、特长、能量来给甲方看。
第七：实力强；甲方会选择实力强专业性更高的乙方，哪怕乙方的姿态在甲方之上。
第八：懂资源置换；甲方会选择能够资源置换的乙方。
6
台湾的活动公司如何应对疫情市场？
之前的狂打折活动方式已经不适用现在的疫情时代，借鉴年非典的应对经验，我们总结为以下四点：
品牌方的民心觉醒取决于我们服务客户的民心觉醒，其实这是一个民心时代的来临。
7
初级策划小白
怎么样才能突破创意瓶颈？
在创意上没有瓶颈，瓶颈是来源于学习的方法和逻辑。策划的门槛非常低，只要你能够有这份初心，有创意、有热情是不存在瓶颈的。总结为五个阶段：
1、认知；刚入行的策划人更多是在工作初期对整个公关行业和创意工作产生认知的过程，通常在实习阶段就能完成。
2、构思；这个阶段是创意和策划入门的一个阶段，我们会形成自己的逻辑和策划思维。
3、呈现；初级策划阶段，把之前的认知和构思通过PPT来进行呈现，完成方案。把方案通过不同的方式去呈现，同一个创意方案用不同的方式呈现，效果也截然不同。
4、表达；学会表达是高级策划的一个标准，不光会写，还要会表达，这个表达也包含于PPT美化相关内容。
5、感染；再精致的创意卖不出去也是白搭，所以在策划中还要存在销售思维，到底是做创意还是卖创意？
实习、入门、初级、高级、销售在不同的阶段，所有策划不仅要带动创意的思维和策划的思维来进行项目的撰写和构思。
同时还要带着销售的思维来进行方案的包装。如果真正想要提升自己的能力，还是需要进行系统性的学习。
8
不要为活动而活动，
真正有效的方法是什么？
思考活动方向的时候，不要以活动落地为主而要去思考“我们为什么要做这样的活动”、“活动结束以后，留给我们的是什么？”
一般就用2W5H来思考方案：为什么做？要怎么做\做这个东西的目的在哪里？什么时候做？在什么地方做？
这四个逻辑底层来让策划方案完成得更贴近，达到完美落地。
9
如何有效避免减少拼报价的商务标痛点？
很多公司是区域性的活动公司，规模和体量不是特别大，所以拼报价是不可避免的。但是现在市场的成熟性和透明化已经逐渐明显，利润越来越低，这是不可逆的趋势。客户在面对一些大标的时候，很多领导层客户的侧重点不是价格，