右上角，每天分享原创职场文章；本文共字，读完全文约2分钟。当一个“任务”未落实时，老板就对你所提出的计划百般赞同，而等到落实操作的时候却提出诸多意见，让你总是不知所措！职场上，这种“变色龙老板”并不少见，明明是按照他的意思做的，他点头同意的，出了门就翻脸不认人。此刻面对老板的哗变，你是该毫无保留接受，还是另寻良策灵活应对？
面对这种情况，我们可以从几个方面来应对领导的这种行为
一、提案需要更周密
首先，领导在事后提的意见，有时是他对下属的方案中所体现的一些潜在问题的敏感反应。因此，我们在设计提案之前不妨考虑得更周密一些，与现实条件结合得更紧密一点，反复推敲各种可能发生的情况。然后把提案所涉及的发生条件、行动步骤、预备方案、解决办法等描述清楚。让领导在这当中看到我们的全心投入和我们足以完成方案的实际能力。有可能的话，把提案形成文字，在领导审阅后让他给出书面批示，以便减少反复变化的情况。
二、重点放在“求同”方面
如果你的领导喜欢就具体情况提各种意见，那么我们提案时的重点应当先放在跟领导确认一个共同的方向和领域上，细节内容暂时从略。如果他因此提出来要讨论具体内容，我们可以有准备地趁此跟他商议具体事项，并要求他确定下来。
在确定共同方向的基础上，当开始具体执行的时候，我们要多向具有这种风格的领导主动请示、及时请示，获得他的当前意见。这样局面就完全改变过来了，不是你的领导在此时喜欢“啰嗦”，而是你能在具体工作上借重你的领导的经验优势和指导优势。经你的长期引导，或许可以形成一个上下级之间和谐互动、默契配合的工作局面。
三、注意与上级的沟通语言
如果领导真的很喜欢反复说“好好好”而没有具体意见，那么要注意此时我们与上级的沟通语言，我们要避免全篇都是陈述式的语句。我们要多用问句，用请示的方式跟你的领导沟通，来确认他的具体意见。同时我们要放慢沟通的节奏，多注意领导的表情。
四、学会复述或者回复的方式
我们知道，善变的老板常常容易颠覆自己原来的说法，会说：“我什么时候这么说过了？”“我怎么会是这种意思？”这种情况下，我们总要保留老板的颜面，总不至于通过录音或者其他更极端的方式让老板承认。
我们可以通过邮件的方式或其他电子方式和老板进一步沟通。通过复述或者回复的形式，让老板把原来表达的意思清楚的固化下来也很重要。当然，如果是面对面的沟通，可以通过口头的方式再复述一遍，也是很好的方式。总的来说，这种方式可能不能%解决问题，但至少能把大多数问题解决了。
你对“变色龙老板”怎么看？你有没有遇到过这种“变色龙老板”
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