不久前，奥维云网发布的监测数据显示，双十一期间，彩电线上平台销量为.6万台，同比下降10.2%；销售额63.6亿元，同比下降21.8%。如果说双十一的数据还不够反映今年电视行业发展全局的话，那么更早之前的一组数据则进一步佐证了电视市场发展走低的趋势。年第三季度，中国彩电市场累计销售.9万台，和去年.2万台的销量接近持平。第三季度销售额亿元，相较于年第三季度亿元的销量额缩水54亿元，同比下滑15.2%，电视行业的疲软已经是业内公认的事实。
在11月22日晚的乌镇“互联网大会”会议中心，一场以“新硬件·新价值”为主题创维新技术新战略发布会在这里隆重举办。之所以称之为隆重，一是因为第三届“世界互联网大会”不久前刚刚在这里落下帷幕，大众议论的热潮还未退去；二是因为创维这场活动的场面之大让现场很多媒体嘉宾乍舌：“虽然年还没结束，但可以肯定的是这是今年家电行业规模最大最有气势的活动”。
创维集团CTO、创维-RGB董事长兼全球研发中心总经理、深圳市酷开网络科技有限公司CEO王志国
换言之，在当前的企业经济环境和电视行业环境下，创维的举动透着一股逆势而上的劲头。而原因是什么?在活动开始前绝大多数人都不知道。但想必有一个人一定了然在心。那就是创维集团CTO、创维-RGB董事长兼全球研发中心总经理、深圳市酷开网络科技有限公司CEO的创维80后高管王志国。
俗话说，新官上任三把火。刚上任不久，王志国便拉开了创维改革的序幕。
自古红蓝出CP
作为酷开网络原董事长的王志国在加入创维后创立了创维集团软件研究院，主持研发了酷开(coocaa)智能电视操作系统。作为OTT商业模式的开拓者，王志国对OTT在智能电视领域的运作无比熟悉，所以升任创维-RGB董事长兼全球研发中心总经理后，王志国改革的第一把火就是加速创维和酷开的融合。
奥维互娱和记刻数据统计，酷开系统终端激活用户数已达到了万、日均活跃量万，月均活跃量万。创维拥有智能电视激活用户数近万户，为创维继续加大力度在互联网领域的深度融基础，为创维进*智能系统技术产业提供了路径。
年6月6日，酷开获得了腾讯3亿元的战略投资。
年3月16日，百度创维携手进*AI。
年7月，创维与酷开正式进行了创维蓝加酷开红的融合式发展。
一如网上那句流行的话——“自古红蓝出cp(CharacterPairing)”，意思是穿红衣服和蓝衣服的人容易在一起。
用王志国自己的话说，则叫“守正出奇”。王志国表示：“一软一硬让人们传统的看电视行为产生多维度的变化，让互联网思维与传统企业融合开创新赛道，这正是提出生态融合的基础。”创维有着传统企业的积累，而酷开有着互联网思维和基因，两者碰撞融合造就了一条“新赛道”。
在11月22日乌镇“互联网大会”会议中心，红与蓝也成为了当晚的主题色。有时各自醒目，有时互相交融。
经营之道
按常理，行业下行，大多数企业的应对方法是抱团、缩紧银根。但王志国领航下的创维为何激流勇进呢?在王志国看来，主要基于两点考虑：一是行业低价劣质之风盛行；二是供应商经销商无钱可赚怨声载道。
“每个企业都是持续不断发展，而在发展过程会持续遇到瓶颈，低价是很难突破这个瓶颈的。如果你出低价，那么市场上一定有更低的价格出现。如此形成恶性竞争的恶性循环。”王志国说道。
低价竞争会产生很多恶果，企业没经费投入研发，产品技术停滞不前，经销商渠道没钱可赚，产品积压变成库存。最终影响企业正常运转，研发生产跟不上，劣质产品频出。而低价电视的罪魁祸首往往是一些组装电视企业。
王志国举例说，品牌电视在边框处理上会采用一体折弯成型技术，而组装电视则只会拼接边框；品牌电视会采用一体化背板结构，而组装电视则使用公共磨具背板；品牌电视机内布局整齐合理，而组装电视产品机内布局混乱；品牌电视采用独立大音腔，组装电视则采用开放喇叭。
“从研发到检测到装配到出厂，全流程每一个环节的差异决定了一台电视是否能用10年以上，这是老百姓最关心的。”王志国说道。
另外，价格的下压，电商的冲击让传统渠道和供应商无钱可赚，但对于电视产品来说，目前最大的市场需求来自于四五级市场的更新换代，传统渠道至关重要。所以王志国想做的，是用技术驱动，重塑行业，实现让供应商赚钱，让经销商赚钱。
“目前的电视行业，在没有新的流量红利出现之前，创维只有通过综合实力的比拼从市场竞争中突围，这也是创维独特的优势。”王志国说道。
变革之术
接下来，创维怎么变是包括经销商、供应商乃至同行都十分